老骥伏枥志在千里,雷军这一招玩的真高啊!

当所有人关注的目光都聚集在新iPhone发布之上时,雷军突然在昨天发出了一封内部信。这封内部信事关小米未来的走向,也是小米八年来最大的一次人事变动。所有的小米创始人基本上都涉及到其中,纵观整体变动有三个方面最值得关注。

组织与人才建设成为重点

在内部邮件之中雷军表示“小米要成为万亿营收的公司,首先要做的就是增强大脑能力,将经验丰富、年富力强的核心高管集中在总部工作”。而如何体现这一点大家可关注一下小米新设立的组织部与集团参谋部。从字面上来解析组织部负责的就是干部与人事工作,制定相关的升迁考核与执行奖励等等。而参谋部就像小米集团的智囊团一样,协助雷军制定发展战略指导各业务部门的工作。

在这里最受人关注的就是组织部,因为几乎没有公司在人力资源部之外再设计这样一个部门。这说明小米目前对人才、对升迁对未来干部的储备尤为重视。

把年轻人推到一线,把创始人当回归总部有点“老骥伏枥”的意思

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在内部信中雷军特别强调“没有老兵,没有传承”“没有新军,没有未来”。这说明小米现在非常重视人才的建设,特别是重视对年轻人的使用。这一次小米对原来的业务部门进行了分割重组,成立了全新的10个新业务部门,同时任命了14位正副总经理。而这此新任命的正副总经理之中80后占到90%以上,年龄最大的也不过42岁。最为关键的是在这背后小米建立起了一系列人才升迁任命考核缺席,相信未来一定是年轻人的天下,而当时的创始人都回归到集团总部在组织部与参谋部的协同之下指导年轻人的工作。

业务部整分改组,向全新互联网物种迈进

小米一直对外强调自己的互联网属性,之前雷军也讲过小米的铁人三项模式。但是面对新的形势、新的发展小米必须有足够的信心来迎新新的未来。解决了人才的问题那就是这些人要有一个发挥的平台,平台如何建业务如何分可能是最棘手的问题。好在小米对此早有打算。从雷军内部信中我们可以看到小米新新改组的十个部门,四个互联网业务部门、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部。从这一点上来讲小米未来的重点肯定是在互联网之上,小米要成为一个全新的互联网新物种。

当下我们可以看到小米的硬件业务已经相当的成熟,美中不中的就是互联联网业务非常杂。因此这一次人员和业务部门调整的重点就是进一步理清互联网业务,让互联网业务走上快车道。

从整体上来讲小米这一次改组向外界透露了这样一个信息:小米的未来该如何走,应该怎么走。

附:雷军内部信原件

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