95亿美金买一个饿了么,我觉得不贵

饿了么被阿里巴巴和蚂蚁金服联合收购的消息最近是传得沸沸扬扬,全世界都知道马云这张95亿美元的超级外卖订单下了之后,大家饿了不能再叫饿了么,得叫BABA才能解决了。

对于这件事情,用户到底开不开心,我们不得而知,但是百度外卖的员工们一定很开心:“我明明是百度员工,但是啥也没做就成了饿了么员工,现在又要变成阿里员工,是不是以后购物车都不用自己付款啦?”

先不管这群还在梦里的人们,不少人比他们还疑惑:到底为什么马云会这么果断,用如此巨额的资金完整收购饿了么呢?

其实原因不过下面两点。

1

完善新零售布局

比起阿里系,腾讯系在资金方面其实也不遑多让,但尽管如此,他们也不过是花了33亿美金入股,从头到尾都没有打算收购美团。如果仅仅为了对抗腾讯系,阿里系根本没有必要完整收购饿了么,学腾讯系那样花点钱入股更实际一些,实际上,他们真正的目的是为了完善在新时代的布局。

“这是一个融合的时代,这是一个互联网的时代,一定要从原来的地方走出来,跟别人整合资源,才能做大。”为了在新零售的时代当中获得更多优势,阿里系早就连番出击,联手各行业巨头,进行了四重布局。

服装百货行业方面除了自身的天猫商城持续扩大线上优势之外,还在银泰百货上投资了54亿港币,将两者融合打通,将线上优势延伸到线下,进一步延伸了阿里的终端系统。

而在快消、食品、生鲜这三个方面,阿里系同样早已布局了天猫超市、淘鲜达、盒马鲜生,最后还加上了大润发,让这四者从多个层面和纬度互相补充,互相借力。

另外,阿里巴巴在家电行业方面早就打造了电器城的形象,又和苏宁合作,这两年的表现也非常不错,订单和口碑双双丰收。

最后在本地生活方面,早就收入囊中的口碑网不说,在这次收购之前已经入股饿了么,利用阿里系在大数据方面的优势推动了本地生活领域的布局。

而这一次全股收购真正的目的其实是为了饿了么所拥有的蜂鸟配送大军!这300万注册的蜂鸟配送员,他们将成为阿里新零售帝国中最重要的物流末端配送力量!

之前阿里巴巴介绍他们新零售概念的时候,提过下面这些内容:

“三公里理想生活圈”;

盒马的“半小时达”和“24小时家庭救急服务” ;

“天猫超市一小时达”;

众多一线品牌的“线上下单门店发货二小时达”;

很多业内人士都认为以当时阿里系的布局来说,要实现这些内容还差一些,而这次收购消息一传出,所有人都明白了这个布局的最后一块拼图就是饿了么手上这300万配送大军。

“我要什么,我有什么,用我有的换我要的。”从电商到新零售,当中不仅是时代的变化,更是大势的变化,想在大势来临前快速获得更多优势,慢慢从头发展是不切实际的,所以马云宁愿用金钱换取时间,如此一来,不仅能领先对手,更能领先大势,夺得更多先机!

2

升级产品,发展生产力

阿里系收购饿了么不仅为了未来的战略,更为了提高目前自家产品的价值,升级自己的生产力。

上个月海澜之家已经宣布要用美团外卖在线下门店拿货送货,并承诺一小时送达用户。MUJI、H&M、ZARA和优衣库等服装品牌商也陆续入驻了,虽然暂时没法像海澜之家一样下单送达。这种抢地盘的行为马云自然不可能视若无睹,所以作为美团的头号死对头,饿了么自然也就成了他的首要目标。

另一方面,京东这两年凭借着优秀的物流能力从淘宝、天猫手中抢走了不少用户,去年双十一甚至被逼的算上了预售成绩才赢了一截,从这点就能看出目前的局势对阿里系来说,产品的优势真的不多。

尽管马云投资了圆通速递、百世汇通、万象物流、海尔日日顺、中国邮政等物流速运公司,但都没有改变这样的局面,而饿了么手上那300万蜂鸟配送员工就是解开这个死局的最佳选择。

“经营企业的全过程就是不断发展生产力、改变生产关系的过程。”比起普通的快递,蜂鸟配送这种专攻最后1公里的配送系统更加快捷和灵敏,甚至在某些方面比京东打造多年的物流体系都要强得多。所以马云这一招不仅为了未来的布局,更为了提高生产力,增强产品的优势,以此拉开和对手的距离。我们可以预估到的是,一旦淘宝、天猫的物流和蜂鸟配送形成系统,那么京东在这方面的优势将会被追平。

“成功取决于你所站的高度和所朝的方向。”所有老板都知道战略很重要,但往往好的战略都需要有长远的目光去维持,所以对于老板来说,不持续去学习,提升自己的境界,那么自然也就没有长远的目光去完成一个好的战略。

也许有的人会说阿里系如今的战略不是一人之功,不仅公司里有着各种高层出谋划策,还有各路智囊团助阵协力,但马云如果不具备一定高度的境界和足够广阔的大局观,他又怎么能协调这些优秀人才,让他们发挥自己的所有能力呢?

“战略的核心,两个字:定位。”阿里系这95亿美元之所以花得如此豪爽,最大的原因就是因为他们对集团未来的定位就在新零售上,为了确保布局不被干扰,同时也为了消除对手的暗子,全资收购饿了么也就成为他们唯一的选择了。

好的战略不是全部都需要像阿里系这样千金一掷,但好的战略必然需要有足够高的境界和足够远的眼界去制定,境界太低,战略一下就被人看穿,眼界太浅,战略效果必然不佳。所以想给企业做一个好的战略,老板需要具备丰足的智慧和持续学习的心态,不断与时俱进,这样才能让企业与时俱进,甚至引领潮流!

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