怎么提高产品质量,做好质量管理?

来源:百度问答 责任编辑:李利平
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怎么提高产品质量,做好质量管理?(图5)


怎么提高产品质量,做好质量管理?(图11)


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怎么提高产品质量,做好质量管理?(图20)

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===========突袭网收集的解决方案如下===========

解决方案1:

产品的质量是企业生存和发展的根本,也事关创业者的切身利益,应该引起足够的重视。
要提高产品的质量,应该从整个生产流程出发,从相关的环节着手,把握好每一个环节,不能够存留任何一个空挡。
每一个产品的生产都有其一定的产品要求,要想达到其质量要求,必须按照其技术要求进行生产、包装、销售。
以种植业为例,如果该创业者计划生产无公害农产品,那他就要按照无公害农产品的要求,从产地要求、品种选择、栽培技术、土壤肥料、病虫防治各个方面,都按照无公害生产的技术要求落实。主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制,从而确保产品的整体质量。
由于产品要进入市场才能够获得回报,生产者还要在产品的整理、包装、运输上采取措施,使之达到相应的质量要求。
对于不合格的产品,千万不要放入其出售的规范产品中,也就是不能够掺假。

解决方案2:

  要想解决好质量问题,解决前必须换位思考:现有质量状态若我是顾客是否愿意接收。顾客不会刻意刁难,放正心态后下面所做的才有意义(观点的纠正是指所有管理者包括老板,正所谓上梁不正下梁歪,领导者的意识至关重要);
  1、首先根据顾客抱怨归纳出质量问题点;
  2、根据质量问题点,综合车间现场管理人员、技术人员一起分析,造成质量问题的根本原因:设备参数调试不合理?工装结构不合理?焊接材料有问题?工件焊前处理有问题?人员操作随意,未按标准规程执行或根本无规程?等等
  有些质量问题不会是因某一个原因产生,要列出所有可能导致现有质量问题产生的原因。
  3、现场实地观察,哪些问题真实存在?
  4、根本问题点找到后就可根据根源拟定相应的措施,措施必须从多方面考虑(技术上的防错措施、现场的执行、过程的监控等等),措施拟定后必须推敲可执行力度,是否存在执行不力的漏洞,如有该如何防止;
  5、将整个讨论结果和方案报告老板,必须获得老板的支持获得最高的执行权(包括奖惩制度等协同方案),以保证措施有效的执行;
  接下来就是措施有效的实施,根据实施后的产品质量验证措施是否有效。然后逐个问题点解决顾客抱怨。
  最后想说下,质量管理不能忽略设计环节,因为质量首先是设计出来的:产品的设计决定了产品本身的质量是否满足要求;产品的过程设计(及加工过程的工艺、规范)决定加工出的产品是否都符合设计要求,制造出高质量的产品;质量控制贯穿产品设计和过程设计,以质量为前提建立质量控制体系(从设计初期、材料控制、供应商管理、过程控制检验、成品检验、批次管理质量追溯、不合格品的控制、纠正预防措施、改进措施、顾客投诉等),保障其间无偏执和按部就班的执行,最后出来的产品达到令人满意的结果。 本回答被提问者采纳

解决方案3:

因为质检流程不规范。制度是品控的有力保障。完善质检流程和生产操作流程,这是个细致活。每个厂的实际情况不太一样。需要自己确定大方向后,自己摸索细节,甚至要自己尝试下车间体验生活的。不太好改,前期容易造成返单。

解决方案4:

从源头找起,先从管理层方面下手,寻找问题的根源,然后逐步通过培训、建立完善制度、体系解决!

解决方案5:

完善的品质管理控制流程
1。QCC:品质保障圈。包括IQC,IPQC,FQC,OQC,QA,QE,TQC等

2。IQC:进料品质检验。企业在物料需求订单下达后,对供应商供应之产品进行验收检验。IQC正是在此基础上建立的,它的作用是保障企业物料库存的良性。视企业对物料检验标准的不同,这个部门的人数也会有所不同,可设立课,组,班,也可单独一个(规模标准决定)(全检,抽检)

3。IPQC/PQC:制程检验。在物料验收后,由于批次抽检及库区存放等原因,这一过程中也会有品质问题的产品,故在产品上线时要求对产品的首件进行品质确定,而PQC的职能就是进行首件的确认及批次生产过程中的品质规范及督导。从而提高制程品的成材率,降低成本

4。FQC:这是一个全面的单位。叫入库检验,也叫终检(制程)。在完成生产后,产品流到下线,即包装入库。在这个过程中,FQC将对产品进行全面的品质检查,包括包装,性能,外观等。保证入库品的性能,外观,包装良好且符合要求。视客户的需求及生产管控的必要可以设定全检并包装工作。说白了就是一批经过品质训练后从事包装检验入库工作的生产人员,属下线制程。亦可由生产单位来完成,FQC进行抽检入库。

5。QA:品质保障工程师。这是一个职位说明,应该说是品质保障组。它是公司内部对客诉调查改善的一个单位,进行提出制程优化方案,提高产品品质

6。QE:品质客诉处理工程师。这是一个对外进行品质说明,处理,协调的一个单位,它是直接与业务端及客户端进行协调,说明,处理的一个单位。包括系统文件控管,客诉8D回复,程序文件制订等

7.TQC:全面品质管理。它是一个新的管理理念,是把品质深入到成本,交期等领域的一个新概念。在原有的基础上对更多领域做出了要求,从而提高企业信誉进而更全面的对品质进行控管。

怎么提高产品质量,做好质量管理?

答:产品的质量是企业生存和发展的根本,也事关创业者的切身利益,应该引起足够的重视。 要提高产品的质量,应该从整个生产流程出发,从相关的环节着手,把握好每一个环节,不能够存留任何一个空挡。 每一个产品的生产都有其一定的产品要求,要想达...

如何做好产品质量的管理?

答:一.品质控制的演变 1.操作者控制阶段:产品质量的优劣由操作者一个人负责控制。 2.班组长控制阶段:由班组长负责整个班组的产品质量控制。 3.检验员控制阶段:设置专职品质检验员,专门负责产品质量控制。 4.统计控制阶段:采用统计方法控制产...

怎样提高产品质量?

答:产品的质量是企业生存和发展的根本,也事关创业者的切身利益,应该引起足够的重视。 要提高产品的质量,应该从整个生产流程出发,从相关的环节着手,把握好每一个环节,不能够存留任何一个空挡。 每一个产品的生产都有其一定的产品要求,要想达...

如何做好产品质量控制

答:质量是企业生存和发展的根本,要提高产品质量,必须全员参与,每位员工都有义务和责任做好产品质量,并牢固树立质量意识,严格控制和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中,把质量目标灌输到每个员工的心中...

如何做好产品质量管理

答:从市场营销和企业管理的良好基础上,三个要件可以做好产品质量管理: 1.设定客户使用者满意的产品标准规范; 2.建立完善的产品品质管理体系; 3.加大投资力度并执行体系化质量管理;

如何提高质量管理水平?

答:产品的质量是企业生存和发展的根本,也事关创业者的切身利益,应该引起足够的重视。 要提高产品的质量,应该从整个生产流程出发,从相关的环节着手,把握好每一个环节,不能够存留任何一个空挡。 每一个产品的生产都有其一定的产品要求,要想达...

如何管理好企业的产品质量

答:关于企业如何抓好产品的质量管理,谈的人够多了,但是,不少听起来头头是道的理论运用到实际当中,收到的效果却不佳,甚至很不理想。笔者前段由于工作需要,与公司质量管理部的负责人进行了一番深谈,此君是公司从一家跨国公司的质量管理部门挖...

如何提高产品质量?

答:产品的质量是企业生存和发展的根本,也事关创业者的切身利益,应该引起足够的重视。 要提高产品的质量,应该从整个生产流程出发,从相关的环节着手,把握好每一个环节,不能够存留任何一个空挡。 每一个产品的生产都有其一定的产品要求,要想达...

如何做好产品质量控制?

答:现阶段,我国花卉生产以量为主,无相应的质量检测机构督促生产者的规范化管理和标准化生产,致使产品质量不高,难以进入国际市场,即使在国内,如果没有花卉产品质量检测,有好花也卖不出好价钱。而且,随着花卉远距离大流量的发展,花卉采后保...

如何加强质量管理,提高产品质量竞争力

答:这是一个很宽泛的问题,不给分提问题是不厚道的~~~ 好了,我从质量小白的角度给你简单讲一下,只讲理念,不讲技巧,否则三天三夜也将不完。 大家都将质量管理,很重视质量管理,但具体怎么算重视呢,体现在哪里呢,不知道!这才是最大的问题,好...

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