服装跟单员考核办法

请问有谁知道服装跟单员的业绩考核怎么做?急用谢谢最好的学习场地就是亲自去工作,就算知道的人说的很详细,如果你是外行也不知道他们说的是什么的寻跟单员绩效考核如何做?要求要有具体表格呵呵,又一个想以逸待劳的人. 你觉得20有人给你做这个吗? 我估计你是得不到答案的. 见意你自己去相关软件的官方网站去找找.一般都有.服装跟单员的工作标准是什么服装跟单员的工作内容因不同的公司人员配制及公司性质有关,外贸公司和工厂跟单的...跟单员要有良好的沟通能力和调解能力,对工厂提出各种建议都要有合适的方法,杜绝产...


服装跟单员考核办法(图1)


服装跟单员考核办法(图2)


服装跟单员考核办法(图3)


服装跟单员考核办法(图4)


服装跟单员考核办法(图5)


服装跟单员考核办法(图6)

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?服 装 跟 单 员 考 核 办 法
考核项目     考核内容     每月考核标准
接单、审单   占有分数 价格交期审核要仔细     交期一次审核不清扣除当月5%
             
并建立关联数据库???   5% 包装方法水洗方法要仔细校对     漏看、错看一次2.5%,两次扣5%.(若客人更改免责)
      每张每款订单必须建立数据库     不建、漏建扣除当月5%
             
样品的安排与寄送登记记账   5% 客人样品必须准时寄出,寄出后两天内必须登记     一次不予以登记扣除当月1%、两次扣 2%、三次扣5%
             
面辅料采购?????????   15% 客户确认面料色样后两天内必须采购     不及时采购、下单一次扣除当月2%、两次扣4%、
  辅料确认后四天内应及时下单     三次扣6%、一个月累计三次以上扣除15%
  面辅料订购数量必须准确无误     如计算错误造成损失,一次扣除当月5%,两次扣15%
  在进行大货之前必须进行面辅料采购数量     无核对一次扣除当月2%、两次扣4%、三次扣除10%。
  和客人订单数量核对,并记录和录入数据库      
  裁剪完成后必须核对生产数量是否和面辅料采购     没有批准核实,一次影响车间生产扣3%,
  数量相符,生产数量必须在客户短溢装范围内     两次扣8%,三次扣除15%并停职检讨
  (注:辅料数量不得低于生产数量      
  ,但不得超出生产数量2%)      
  面料订购之前必须得到主管签字或者电话确认     一次不确认扣5%,两次全部扣除15%。
             
正确填写核算单和报价单???   5% 货物出口后一星期内必须填写成本核算表     一次不准时填写扣除当月1%。两次扣除2%,三次扣除5%
  客人发生询价或者重新报价必须两日内回复     一次不准时回答扣除当月1%,两次扣除2%,三次扣除5%
             
客户来访接待以及接待????   10% 客人来访或者验货业务员必须积极陪同和招待     一次漏忘扣除当月5%,两次发生扣除10%
             
订单的准时出货与船期预定?   10% 仔细审核订单交期,提前定船并得到确认,     一次漏订或者船期没有得到确认扣除当月5%,两次扣完。
  延迟交期必须得到主管批准,      
             
出口产品的货款的收付跟踪     货物出口10天以内备齐各种单据.     当月单据一次不齐扣除2%,两次不齐扣除4%,三次扣完。
以及面辅料货款的支付??   10% 货物出口一个月后货款没有回笼必须催促客人     当月一款发生不催促客人或者遗忘扣除2%,两次扣除10%
  货物出口后当月必须和供应商核对面辅料     货物出口当月遗忘核对并没有取到供应商的发票扣除2%,
  数量和金额,取得发票,并积极主动审批付款。     遗忘对供应商货款的支付,并投诉到主管,一次扣除2%
         
             
客户档案的建立和管理??   5% 每个业务员对自己所管理的客户生产的订单     遗忘归档扣除当月5%。
  每季必须建立档案(订单资料,核算表和样卡)     每季订单归档不齐全按照每款扣除1%
  每款订单出口后7天必须有面料样卡和产品留样     当月遗忘一次扣除1%,两次扣除2%,三次扣除10%
             
生产管理和配合????   25% 每个星期六下午必须整理好自己的订单资料     遗忘或者准备不完善每次扣出当月2%
  准时出席生产讨论会,有事提前向主管请假     无故不出席一次扣除当月5%,两次扣除10%,三次扣除20%
  交货期不足三个月的订单信息必须提前发送给     当月不及时发送扣除5%
  生产部门,客户资料发生更改必须一星期内更新     当月不及时更新扣除5%
  当客户提出质量问题应当天向质检部门反应     不及时上报发现一次扣除当月5%
  短溢装超出客户要求及时上报生产和质检部门     短溢装数量超过客人范围在出口前没有通知客人扣除5%
  以上情况同时上报业务主管领导     短溢装数量超过客人范围没有及时汇报主管扣除5%
  质检部门反馈面辅料质量问题必须及时配合处理     不及时处理发现一次扣除当月5%
  订单生产时面辅料正确及时,不能影响车间生产     延误生产一次扣除当月5%。两次扣除20%,三次停职
  客人生产资料必须和技术及质检部门交接正确     交接不正确发生返工一次扣除当月5%,两次扣除20%
  客人打样资料交接给技术部门时必须齐全正确     资料交接不清不全或者不正确按照每款扣除当月3%
  货品需要绣印花时必须在生产前告知生产部门     生产时生产部门不知道绣印花供应商按照每款扣除2%
             
工作态度????????   10% 积极工作,和同事之间相互配合     工作期间和同事发生矛盾或者争吵一次扣除2%,两次扣5%
  遵守公司的规章制度,事假病假要提前通知主管     违反规定每次扣除当月的1%
  积极耐心的回复和解答生产技术和质检部门问题     态度不端正或者不答复每次扣除当月的1%
  工作或者休息期间必须保持通讯的畅通     工作原因联系不上每次扣除当月的1%
  严禁向面辅料供应商提出礼物和回扣收取     当月一旦发现扣除10%。全年累计两次停职换岗
  必须服从公司主管合理安排的工作任务     无事假病假不服从主管安排的工作任务一次扣除10%
             
奖励制度     切合公司现状对公司流程管理提出建议并被采纳     当月采纳一条建议奖励10%
  自己独立开发新客户,并和公司成交70万货品     货款受到当月奖励3000元,并上调一级工资
注:全年累计有两次考核扣除达到30%,停职换岗,全年一次考核超过扣除40%,立即停职。
??? 全年考核平均达到95%合格,次年工资自动上浮200元/月

求一份完整的绩效考核方案(包括各种表格m我是做服装行业的****服饰有限公司管理员绩效考核制度2006年10月15日绩效考核管理...早退、旷会奖50元。统计总经理奖罚合计月份业务跟单员绩效考核姓名绩效工资...麻烦哪位大大介绍下服装跟单员职业资格认证,感激不禁而政府刚出台的《深圳市纺织服装产业结构调整方案》也明确提出要加快对深圳服装产...销售中心。由此,服装跟单员认证也随之大热。据经常青介绍,"全国纺织服装跟单员职业...服装洗水跟单是做什么的?岗位职责:1、有洗水跟单工作经验,心态好,责任心强,熟识漂染洗水工‌‌艺。熟练运用办公软件,较强的沟通能力。2、熟悉各种洗水工艺方法与要求。3、能独立...

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