老板,为什么你“画的饼”员工不吃?答案在这里

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前几天和一位朋友聊天,他给我讲了发生在他们公司奇葩的一幕。

 

员工的辞职理由上竟然写了“我的胃不好,您给我画的饼太大了,我消化不了”。

 

这不是网上的段子吗?感叹现在的年轻人敢于直言之余,他一脸不解地问我:“我是为了激励他,怎么反倒被认为是在画饼?激励他我还做错了?”

 

其实在现实生活中,很多人都会感觉老板或者管理者在画饼。

 

但是,画饼真的有这么不堪吗?

 

为员工规划升职加薪的宏伟蓝图,激励他们实现愿景努力前行。作为一种激励方法,画饼兼具了零投入,效果好,副作用少等众多优势,不仅能帮助企业发展,也能帮助员工自己得到提升。

 

可是,为什么还是有那么多年轻人不喜欢甚至反感领导们给他们画饼呢?归根结底还是你不会画饼。

 

那么,管理者究竟该如何画饼呢?今天我们就来一起聊聊。

《老板来了》丨你是会画饼的老板吗?

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首先,下笔之前,当然是要先理清楚这个饼给谁画。

 

不同的人对于饼的追求也不同。

比如,70年代的人,他们经历了改革开放,成长中伴随着革新与吐旧,理想主义和务实是他们的典型特征,给这些人画饼,他们就会朝着饼的方向去努力;

而相比较下,80、90后则对画饼表示无感,甚至反感。

他们敢于挑战与突破,自我意识也很强烈,给他们画饼,那需要让他们先尝到饼,确认是他们喜欢的感觉,你没忽悠,他们才会冲着这个目标努力去做。

 

当然,除了时代特征,还有关键员工、普通员工,以及不同性格员工等分别,总之,画饼也需要分对象,“因材画饼”。

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其次,画饼也需要圆饼,不要是破边的饼。

 

对比很多老板画饼技术越来越娴熟,企业离目标却越来越远,就真的成了纯画饼,说不好听点就是纯忽悠。

 

 “不会画饼的老板不是好老板,只会画饼的老板肯定是坏老板。”

 

就拿很多管理者画过的“升官饼”来说,你现在是个文员,我准备把你培养成部门经理,三年内把你培养成公司骨干……一番天花乱坠,再配合生动的语言神态,一剂鸡血下肚,竟感觉人生巅峰近在眼前。

 

但一段时间后没有走上人生巅峰啊?一定是因为员工不够努力。算了吧,你这个只会画饼的老板。

 

所以,要想不让人感觉套路满满,关键还是要“货真价实”,画了就要把饼画圆。

《老板来了》丨这位老板画的饼套路太深

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拿目前员工人数已经超过15000的饿了么来说。

 

他们将人招进来后,也会为新员工做职业规划,但不同的是,饿了么建立了定期人才盘点制度:

 

①符合业绩、能力和价值观要求的人员会进入后备人才库,获得相应的领导力培训;

②内部晋升每季度进行一次,连续3个月业绩位于所处考核群体前30%,就有机会获得述职晋升机会。

 

据统计,某些基层管理岗位上,述职后晋升的比例可达到惊人的80%。

 

所以,当初被画了饼的饿了么员工,并不会抱怨管理者的套路深,相反,人才晋升制度的建立,让他们真的尝到了饼,至少,也在80%晋升比例的背后闻到了饼的香味。

 

同样的,还有华为的加薪制度。

 

可以得到高薪,但需要自己一步一个脚印去获得,这就是网上盛传的“工资倒推任务”。

 

首先给员工一个工资包,想拿多少工资,按比例倒推出相应任务。比如一个500万的工资包,某员工拿的工资是30万,那么他就要为这30万去完成相应绩效。

图来源饿了么官网丨饿了么职业发展体系

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所以,总结下来,一个管理人员需要给下属“画饼”,更要有能力圆饼。在画饼时,不妨参考以下几个原则:

1、设定有实现可能的目标

 

画饼也要科学合理。将目标分为总目标和阶段性目标,总目标可以远大,但切忌天方夜谭。阶段性目标则需要员工只要付出努力就有可能实现。

目标太高了,员工认为没可能实现,员工会没信心往前跑;目标太低,员工又没有压力,达不到激励作用,对绩效提升没帮助。


像上边提到的华为员工自己拿工资确定绩效,就是让员工根据自己的能力选择合适的目标。

 

2、制定配合目标实现的相应制度

 

比如员工晋升制度和加薪考核标准。让员工知道工作做到什么程度,就会得到什么样的奖励。有了一个清晰的实现路径,工作才有奔头,员工也更加卖力。

就像单仁资讯,我们的制度经过了十多年之后,我们进行了大面积的调整,让员工知道不同努力的结果会获得不同的报酬,而且是动态浮动的,让大家明白你有不同的努力有不同的绩效就有不同的报酬。

而且把我们以前很多的年底奖励分散到平时来,拿到大家的手上,让大家看到实实在在的收入。

3、帮助员工解决问题

 

领导不但要给员工设定目标,还应指导员工如何实现工作目标。如果遇到了困难,要及时帮助解决,这样画饼的路才会更加顺畅。引导员工朝着既定目标努力,创造更加优异业绩。

《马向阳下乡记》丨画饼要实际可靠有制度,还能解决员工问题

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最后,给员工画完饼,老板自己也得有行动。

 

给员工画完饼,不能自己站在旁边看热闹。

只有老板自己也努力推动大家,在体系在各方面帮助员工去实现,一起付出行动,这才不是一个假饼。

你自己画饼都不能充饥,别人能顶饱吗?肯定不行。

 

这里让我想到王健林的小目标——“先定个小目标,赚它一个亿”。

这话说起来简单,对于普通人来说还真是妄想,所以这个饼对王健林来说是小饼,对很多人来说可是一个无法实现的饼。

 

但是也是在这不久,一份《王健林的行程单》在网上刷屏。从太阳没升起,忙到太阳落山,两个国家,三个城市,飞行6000公里,签约500亿合同,甚至在飞机上都在项目研讨... 这是不平凡的一天,却也是他最普通的一天。

所以他能实现那个小目标。相信万达员工看到老板王健林的这份行程单,远比对着一个空空的饼更有战斗力。

图来源万达集团微博

 

再比如,我们公司开展的全员营销活动,无论业务系统还是职能部门,集团总动员,各个部门都进行地图班门票营销活动。

一方面,激励大家帮助更多在阴霾中挣扎的传统企业,另一方面,也让员工都有一份可观的收入。

 

开始,很多人不愿意相信也没用心去做这件事,但是我自己带头,刘宏总裁在做,我们把自己的成绩发到群里,给大家看,甚至我还和刘宏总裁比赛,看谁卖出的更多。

这不是一张空头支票,由我们带头,慢慢地整个单仁资讯上下都开始做,全员营销就真的做起来了。

 

所以,面对这张饼,管理者也必须动起来,用行动让别人相信,员工才会听你的,跟着一起干。

 

安托万曾说过:“假若你想造艘船,请尝试着别去招募雇员收集木材,也别给他们指派任何任务和工作,而是去教他们向往渴望浩瀚无垠的大海。”

 

确实,没有人不向往大海,所以,画饼本身并不可耻,关键在于如何正确画饼,才能真正起到激励的作用,让员工最终吃到饼。

 

今天的分享就到这里,你怎样看待画饼?有没有曾给员工画过饼,或者你吃过领导画的饼?欢迎在下方互动留言,我们一起聊聊画饼这件小事。

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