史上5S讲得最透彻的文章!

以下视频运用正面、反面比对

举例说明等手法

生动有趣的讲解了5S管理

 整理、整顿、清扫、清洁、素养 

 

如果你公司正在推行5S

制作一个这样的宣传教育视频

↓ 相信能取得不错的效果 

1.

 中日企业现场管理之差距

国内许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫生问题,与生产是两回事。既然是两回事,自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除,做给别人看。

而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业,因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。

国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动),似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人,提升人的品质。

2.

 做好基础的5S

1S-整理

将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的,将不必要的物品加以整理。

2S-整顿

把需要的物品以适当的方式放在合适的位置,以便使用。

3S-清扫: 

    

清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。

4S-清洁:

清洁就是将前面的3S(整理、整顿、清扫)实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持。

5S-素养

在于培养具有良好的习惯,遵守规则的职工,营造团体精神。

1. 小心你的思想,它会改变你的行为;

2. 小心你的行为,它会改变你的习惯;

3. 小心你的习惯,它会改变你的性格;

4. 小心你的性格,它会改变你的命运。

3.

 看看这些5S车间

  小结  

5S管理是企业管理的基础,看起来容易,真正实行起来却有一定的困难,需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定,而且每一个人都能“自主管理”,才能成功。

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