初入职场,需要注意哪些禁忌?| 职场众生相

本文作者:小川叔

这次我邀请了小川叔(ID:xiaochuanshu007)来总结一下自己曾经踩过的职场雷区,希望这篇文章能对初入职场的你有所帮助。

每个人都是从新人时代走过来的,小川叔当年也是踩着无数的地雷,在没被炸死的情况下为你总结以下的这几条,初入职场的新人最容易踩到的地雷,仅供你参考。

不敢说,不敢问,缺乏存在感

坦白说,大部分新人在最开始到一个陌生环境的时候,都免不了会有很多的放不开。

你可以让你的存在感在短期之内微弱,但是如果时间长了之后你还是没有任何记忆点,那你可能需要反思一下。

古话说,锥处囊中且锋芒毕现,现代职场是个竞争区,没人会给你造一个囊,所以如果你真的是锥子,要充分利用机会给自己造囊,不要让自己默默无闻地跟着开会,跟着上班,不然跟来跟去,搞不好你就把自己也跟丢了。

多利用会议的发言机会,多利用自己的爱好和特长,刷刷存在感其实很有帮助。

我知道我们很多人从小就被教育不要出风头,但是有时候,你不把握机会,你不利用机会,搞不好等你都快辞职了,同事才知道你会做得一手漂亮的PPT,等你打算跳槽了,大家才知道原来你舞蹈和歌艺都不错。

我们进入一个团队,最大的存在感就是参与度。

只要你细心观察总会有很多机会让你可以在与人交往的过程里,在工作汇报的过程里,在团队建设的过程里找到可以让自己发挥特长,甚至是释放热情的地方。

以前我们公司有一个前台,小姑娘就是做事风风火火,因为在公司的运动会里当拉拉队表现的特别出众,真的是全程激情高涨,从开头到结尾都加油加油喊个不停,最后被销售部的老大看中,调去做了销售助理,几个月之后就转到了销售岗位。

或许会有人反感你的出风头,别怕,或许他们只是嫉妒你的表现,而他们自己做不到而已。

做好你的辞职倒计时,明确你的目标

辞职倒计时是我最爱使用的小工具,现在我都在用。

很多年轻人初入职场的时候,才发现职场和学校不一样,甚至和想象中的也不一样,所以很多人往往会怨声载道,牢骚满腹,那不妨问问你自己,你如果不满意这里,一年之后的今天你辞职,你打算带什么能力走?

你在这里的一年,你打算学习哪三种技能?

你学习的这些,是否支持你去下一份工作能够大展拳脚呢?

如果工作的事情你特别不顺心,那么业余时间你是否可以利用起来?这一年你要在个人的事情上做什么样的进步和突破?

你会尝试你一直想做但是却没做的事情么?比如做蛋糕烘焙?比如尝试学习做宠物美容师?

你会制定读书计划么?你会开始学习健身打卡么?

所有爱说工作无聊生活也无聊的人,其实不过是自己无聊,反而怪罪生活和工作。

所以用倒计时的方式问问自己,我的目标是什么?我这一年要学什么?我这一年要怎么活下去。

梳理好你的沟通逻辑

有目的、有方法的去沟通

沟通是职场里最不可少的技能,很多人才毕业的时候这一项本事都特别不过关。

还有一些自己以为学生时代是一个能讲、敢讲的人,但是在经过几轮否定和嘲笑之后,也选择了闭嘴不说。

大部分的职场新人有时候不是不乐意给你发言的机会,而是很多时候,你们并没有善加利用。

沟通有最简单的三大原则:目的、逻辑、方法。

当你和一个人聊工作,如果你发现和对方聊不到一个点儿上,往往是你们一开始没有明确沟通目的。

70%的员工在求助或者去汇报工作的时候,都只会讲过程。

比如即便到现在,我的很多工作了七八年的下属在汇报工作的时候也很容易讲成,这一个月他都做了什么,而每次我都是给对方五分钟的时间去说完,如果没说完就强行打断去提问,你和我汇报工作,我需要听到的是进度,以及你需要我帮你做什么决策。

进度,是来自于你的回顾和总结,对上级来说,他不需要知道你为此加了多少班,为此费了多少劲儿,我们只想知道你现在做了多少,方向有没有跑偏,这才是领导层比较关心的。

我现在和直属领导去沟通也会直接说,和您沟通三件事。

这个三件事其实就是先做的目标设定,之后开始陈述第一件事的进度,需要提醒领导做决策或者给意见的地方。

坦白说,我的这个习惯也不是一下子养成的,这还要感谢当年我自己负责一个大型的活动,结果遇到了平行部门的很多阻力,下属各种怨声载道吐苦水,尤其是合同审批迟迟不定,反复修改,最后导致预付款没办法下达,从而影响整个进度。

我记得当我的下属又一次跑来和我哭着告状说合同已经改了5次依旧不能通过的时候,我也是一股怒火冲到头顶,最后直接杀到老板办公室去。

老板听我说了十分钟情况,只问了一句话:「你希望我帮你做什么?」

坦白说,那一句话当场点醒了我,我完全没想过我找老板的目的是什么,我希望老板怎么帮我。

最后我结结巴巴地说,您可不可以直接和负责审批的领导去沟通,让他不要总退回我们的商务合同。

老板摇摇头说,这肯定不行,因为那是他的责任,而和他沟通是你要做的事。

其实我在开口问的时候也明白,老板不会做这样越级的处理,而我的无目的沟通,看起来更像是受不了怨气去找老板做了一轮抱怨罢了。

那之后,每次我要去向上沟通的时候,我都会自动地问自己:你希望老板帮你做什么?

有目的沟通是达成一致的第一步,之后就是按照总分总的方式有逻辑的阐述你的问题,切记,是站在高层决策的角度,或者是求助者需要站在帮助者的角度去换位思考。

你希望他决策,你希望他如何帮你,所以与其陈述过程,讲述自己多不容易,还不如直接切入主题说,自己在这个点上做过了什么样的尝试,以及得到的反馈和结果是什么?

有目的、有逻辑,最后才是方法,而方法大部分是因人而异的,不同的人会有不同的反应,这都取决于你对沟通对象的判断。

理性的人习惯性先听结果,感性的人在沟通之后需要情感上的抚慰。

对领导沟通需要有策略,平行部门的人沟通需要讲求原则,面对爱抱怨的同事,你能做的大概就是抚慰。

人是多面的,沟通技巧也一样是千变万化的。

以上三个地雷都是我在最初踏入职场的时候踩过的,希望这些总结对你有点用。

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