无边界管理

    无边界管理的由来 李烨

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     众所周知,有“全球第一CEO”之称的杰克·韦尔奇,在其担任通用电气CEO期间,带领通用电气成为真正的世界级领袖企业。韦尔奇是将领导艺术化的大师,他所倡导的“数一数二”、“无边界”、“群策群力”等企业管理理念与实践经验被全世界众多的企业管理者奉为圭臬。尤其“无边界管理”,演化成“没有管理是最好的管理”,以及与中国《道德经》之“无为而治”的思想相关联,不能不说是管理界的一个飞跃与超越。

《杰克?韦尔奇管理日志》七月的日志专门讨论了“无边界”的内涵。

一、群策群力,用来清除隐藏在各个角落的官僚主义,让企业文化、管理技术、理念、控制等思想在公司里的流动越来越快;

二、让每一根针都动起来,无边界管理应该将各职能部门之间的障碍全部消除,生产、技术、销售以及其他任何部门之间能够自由流通,完全透明。

三、时刻强调我们的理念,要想在公司成功推行一种方案,一项制度或某项计划,就必须不断地在各种场合反复强调我们渴望推广实施的理念,要检点、督促,再检点,再督促,直到所有的人都能够理解并行动起来。

四、将计划与考核结合起来。在企业内推行一项新计划,如果不与具体的考核联系起来,通常很难取得出色的成果,因为要让员工们接受一项新的观念,最好的办法就是与他们的日常工作紧密联系起来,成为他们每时每刻都在思考和关注的问题,而参与考核则是最直接的最有效的方法……

然而,无边界管理思想框架是如何在杰克?韦尔奇的大脑中诞生出来的呢?

那是198912月份杰克?韦尔奇和他的第二任妻子简正在巴巴多斯欢度推迟的蜜月,杰克?韦尔奇坐在沙滩上,头顶着一把撑开的太阳伞,终于开始了他们“罗曼蒂克假日” 了……

可想而知,当时杰克?韦尔奇的心情,是即放松又喜悦,大脑当中是即有“牵挂”,又暂时“放下”:牵挂的是什么呢?《杰克?韦尔奇的自传》中说“像通常一样,我还是要谈工作,而不是你以为的枕边情话”。

不断的思考,又沉浸在轻松悠闲的时光中,开放的非线性的思维,在大脑无限的“混沌思维”之后,逐渐得到澄清,一个无边界理论的轮廓诞生了。

当你思考的越多,或者确切地说,当你放松的思考的越多,得到的就会越多。当你全身心的放松地沉浸在对一项事务的思考中时,你必将找到恰当的解决方案。

这看似矛盾,恰恰一点不矛盾。只有当大脑在充分放松与休息的时候,又由于长期以来萦绕在脑海的问题以及对问题的思索,在某一个放松的刹那,大脑的创意迸然出现……

这正如,爱因斯坦曾经为思考“以太”,迷惑了10年,想了10年。他16岁起就在“追光”,思考“以光速行驶的物体去追光”这个问题,经过10年的参究苦思,终于在1905年的一天,在一次讨论中,脑海里突然闪现出一种灵感,领悟到问题的症结所在,有什么根据一定要把时间和空间分隔开来,如果时间跟着空间变化,不就没有矛盾了吗?随后的一个月里,爱因斯坦顺理成章地拟就了整个狭义相对论的框架。

阿基米德在远古时候是不知道比重的,国王怀疑金匠偷黄金,命令阿基米德追查。他怎么知道金匠偷没偷黄金?他再用逻辑推理没有结果,他不断地思索、焦虑地参究,苦想黄金的纯度到底用什么来测量?到底是什么?天天想、时时想,他洗澡的时候还在想,突然看到水溢出了,一下子,他找到答案了!他发现了比重!他疯狂地光着身子就冲了出来,那个混沌状况下的智慧,就是大脑的β波停,α波的作用。

牛顿也是这样,为避免瘟疫到乡下,当坐在苹果树下,正陷入深思,苹果落地,发现了地球的万有引力。

杰克?韦尔奇“无边界管理”思想的诞生,如上同出一辙。带给我们的启示是:人类历史上伟大的发现、了不起的发明、别出心裁的创意,恰恰是当用尽大脑的思考之后,在某一个极度放松的时刻,恰巧碰到一个外缘的“刺激”或“唤醒”,大脑突然迸发出来的新的灵感,打破常规思维进入非常规思维,突破桎梏与瓶颈,取得创新与超越! 

 

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