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管理之神:组织嬗变的今日与未来  

  查尔斯·汉迪用深入浅出的隐喻、平实智慧的语言,对企业文化特征进行了详尽的解析,并将其归类为四型:通过影响力构筑放射形“蜘蛛网”,将权力由组织中心传递到整个企业的团体文化——宙斯型;讲究阶层的角色文化——阿波罗型;以项目为中心、着眼于提高技艺的任务文化——雅典娜型;以及听凭员工自由发挥的存在主义——狄奥尼索斯型。

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作者: (英)查尔斯·..     出版社:北京师范大学出..    定价: 32    状态:连载完成

    《管理之神》 总 序

    

  作者在书中以独特的笔触刻划了今天组织内部存在的四种文化倾向,并以古希腊的众神为载体,细述了现代组织形成以来面对的困境。提出“企业管理并不是一门精准的自然科学,而应该是一个深受不同时代的文化与传统的影响,兼具创造性和政治色彩的程序”。

  • 德鲁克之后读汉迪
  • 内容简介
  • 作者简介
  • 目 录

    《管理之神》 第一部分

      各种文化或各种处理事情的方式都有好的一面,对我们来说,认识到这一点是非常重要的。没有哪一种文化或是混合式的文化,本身就是不好的或错误的,只不过并不适合其所处的环境而已。正是你不喜欢或不赞同某种文化这个事实,使这种文化不适合你。

  • 团体文化(1)
  • 团体文化(2)
  • 角色文化(1)
  • 角色文化(2)
  • 宙斯,还是阿波罗?
  • 任务文化(1)
  • 任务文化(2)
  • 暴风雨中的雅典娜
  • 存在主义文化(1)
  • 存在主义文化(2)
  • 家庭文化(1)
  • 家庭文化(2)
  • 差异性的混合
  • 地毯店里的宙斯(1)
  • 地毯店里的宙斯(2)

    《管理之神》 第二部分

      每个组织都需要混合式的文化,主要的活动、程序和工作都需要不同的文化与神来运作。但是,在一些活动或组织的个别部门中则应该追求文化的单一纯粹性。也就是说,文化必须求得内在的一致性,因为尽管组织不只需要一个神,但个人都是一神论者。

  • 企业运营中的管理之神
  • 执行官在行动
  • 影响和改变的方式
  • 声誉战胜了逻辑
  • 激励与报酬
  • 角色文化
  • 思考与学习的方式
  • 阿波罗文化中的预算
  • 任务文化
  • 雅典娜不可能变成宙斯
  • 狄奥尼索斯式的受虐狂?
  • 激励与报酬的方式
  • 判断能力上的差异?
  • 失踪的垃圾袋
  • 组织文化的问卷调查(1)
  • 组织文化的问卷调查(2)

    《管理之神》 第三部分

      现在我们需要进一步来审视以下这些问题:组织中影响众神之间或各种文化之间的平衡的力量;在必要的时候改变文化混合的问题;如何维持平衡而不致伤害个人文化。如果某种文化混合出了错,或显得很不平衡,或当需要有所改变的时候却没有改变。

  • 管理之神的平衡
  • 研究与规模
  • 工作模式
  • 卡尔马工厂(1)
  • 卡尔马工厂(2)
  • 混合的选择
  • 博斯克化工厂的故事(1)
  • 博斯克化工厂的故事(2)
  • 连接众神
  • 不信任螺旋
  • 授权委托的矛盾之处(1)
  • 授权委托的矛盾之处(2)
  • 授权委托的矛盾之处(3)
  • 连接要素是共同语言
  • 不平衡的代价
  • 把人力视为“固定成本”
连载完成 谢谢关注!!!

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