三振出局,压垮启迪巨人的最后一根稻草来了?

三振出局是什么意思?答:.棒球术语源自棒球运动,在两击之后的情况。投球手投出第三个球,有以下三种情况:1.投球手投出第三个球为好球,击球员没有挥棒,球在落地之前直接被捕手接到;2.投球手投出第三个球,击球员挥棒落空,球在落地之前直接被捕手接到;3.投球手...永远不要因为担心“三振出局”而退场的意思是?问:哇,我只会说一件事对你们中谁还没有做的,就是把必须看纽约的地平线···...答:永远不要因为担心“三振出局”而退场Neverletthefearofstrkingoutkeepyoufrompiayingthegame./是电影《灰姑娘的玻璃手机》里面的一句台词~《灰姑娘的玻璃手机》英文片名为:ACinderellaStory。Cinderella就是灰姑娘的意思。北美...


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三振出局,压垮启迪巨人的最后一根稻草来了?(图12)

文|邱珣

棒球三振出局之前两个打到了吗问:之前两个好球是对投手还是对击手?答:这叫一个打席,先说三振吧~一个打席满球数就是两好球三坏球,之间打击出去,不管是安打全垒打或接杀出局,就是打席完成.而计数三好球就是三防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

巨人又出事了。

三振出局在股市里是什么意思?问:在好多有关股票讲解的书上、还有网上听了好多“被三振出局了”,这三振出...答:三振出局在股市中表示通过三次震仓使得短线股民出局。三振意思就是三次震仓。震仓的定义就是通过防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

7月2日,一篇名为《离别,为了新的遇见》的文章让启迪巨人再次成为舆论焦点,包括理科副总裁王书宁在内的37位老师离开启迪巨人加入朴新。据了解,这次离开启迪巨人的实际人数远不止这37位,并且人数还在陆续增加。

棒球规则中三振出局是怎么解释的答:所谓“三振”就是指打者在面对投手投球时累计了三个好球,而”出局“就是字面上的意思,指的是当累计了三个好球后打者就必须下场,不能继续打击了“好球”,英文strike,大陆翻译为“击”,而“好球”这一翻译源自台湾“振”这一说法源自“振臂”这个词,形...防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

根据文中提到的“春节即已离职”的时间点,距离另一位学科高管—高级副总裁窦昕出走,仅过去了几个月。

关于淘宝售假新规,三振出局,那以前的违规次数算吗答:振次和扣分不同,扣分是分分值等级进行累计,振次是只要当年次数小于三次就可以在年底清零不计算到下一年。所以只要2016的售假振次小于3次就不会计算到2防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

值得一提的是,这次离开的这支团队是胡迪和孙树涛出走后,接替负责启迪巨人培优业务的团队,也是目前启迪巨人旗下毕业院校背景最好,北大清华毕业生最多的团队。他们的离开,于启迪巨人,不亚于釜底抽薪。

淘宝,一天内被投诉了5次会三振出局吗,因为我有5...答:很危险了,不被关店普的话,降权是肯定的。信誉可能会被砍掉了防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

然而,和此前处理胡迪、孙树涛出走时不同的是,这一次,启迪巨人没能再给出一个救火名单。

什么是三振出局?答:是对于棒球来说的累计两个好球时,第三球击球员未击中或未击情况下(好球未击),判击球员三振出局即为这名球员下场,更换下一名击球手防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

从被国字号背景的清华启迪控股,到内部轰轰烈烈竞聘上岗,再到如今高管分崩离析,巨人教育这个北京老字号培训品牌的这三年局势动荡不定,只是最终让这场以上市为目标的改革面临惨淡收场的局面,不禁让人扼腕。

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生死之际,启迪入场

近期徐璐好像收获挺大的,她已经在电影节上拿了好几个奖,而且昨天徐璐又在一个重要的颁奖活动现场现身了,她的新礼服真是美出了新高度,不过跟她之前的红色套装造型相比,你喜欢她哪种风格呢?徐璐昨天在某颁奖活动防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

2014年7月,清华启迪正式控股巨人教育,持股51%,巨人教育绝地逢生。创始人尹雄付出的代价就是—失去控制权。

知道为什么国内多数企业主都标榜华为阿里腾讯的996,甚至把996加班提升为一种文化甚至信仰吗?一是危机感,二是技术驱动型企业本身工作量就大,三是国人从骨子里觉得:多干事,总是没错的。华尔街看来,中国崛防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

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作为白手起家的创始人,尹雄对巨人教育的感情极为执着。一位巨人高管曾如是评价:“尹校长对巨人的感情是,活要在我手里,死也要在我手里。”

说起经典手机,那就不得不提诺基亚了。记得那时候我还在上小学,2002年,通讯基本上还是处于基本靠吼的年代,我们村在深圳打工的一个年轻人,带回了一台诺基亚的手机。跟当时的大哥大不同,这台手机很小,但是信防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

2011年,巨人教育就被传言“要倒闭了”。一是巨人教育连年亏损,并不赚钱。之前投出去的项目,都成了亏钱的买卖;而另一方面,2008年曾投资巨人教育的启明创投着急退出。

我们不排除这种可能,主人既喜欢猫咪又喜欢兔子,虽然很多人都认为,猫咪会将兔子像猎物一样追赶,而且猫咪的弓形虫病很有可能传染给兔子。所以,猫咪与兔子一起养还是要有很多注意事项的。猫咪和兔子我们不排除这种防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

这个时候,尹雄引入宜信,做了一次管理层回购,不但解决了巨人的危机,更重要的是,拿到了绝对的控制权。尹雄回购了妻子刘翰亿和启明创投的股份,打破夫妻店的格局,持股比例接近百分百。此后,在巨人连年亏损,有不少资本或者公司属意巨人教育,开出丰厚的条件想并购整合时,都被尹雄一一回绝了。

绝对无法否认,男人第一眼看女人看的是外表。看的是女人的容貌和身材,怎么办呢,男性就是视觉动物,被美好的外貌所吸引才会产生深入了解女人的欲望。从这点来看,女人很可悲。成功也是因为美丽的外表,失败是因为美丽的外表憔悴了。一个美人当她年轻的时候,大家会死死地盯住她的美貌;等她老了,大家则会聚焦到她的容貌已经消逝。虽然《甄嬛传》中甄嬛曾经评价华妃“以色侍人,能得几时好?”她自己固然比华妃更有心机,但如果选防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

不到万不得已,尹雄不可能放弃巨人教育的控制权。然而这一次,尹雄别无选择。

要回答这个问题,我们首先要看一下什么是快乐教育理念?这是由近代西方科学教育实现的倡导者,斯宾塞提出的。斯宾塞在快乐教育中,强调了快乐情绪在教育中的作用。作为教育者,包括我们父母,一定要努力成为一个快乐防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

据知情人士透露,启迪接手巨人教育时,巨人当年营收7亿元,但亏损2.98亿元,另外还负债8亿元。而引发此时巨人教育深陷债务危机无法自拔的直接原因,是一个名叫“爱学卡”的产品。

佛跳墙,印象中都是浓稠的,汤底会加入芋头,沙沙的,虽然材料众多,也很贵重,但一直不是很喜欢。直到品尝到宴遇改良版的佛跳墙。保留了原本的材料,只是将汤底过滤,变得更澄澈清爽。选取鱼翅,鱼肚,海参,鲍鱼等防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

这是一种面值3万元-50万元不等的学习卡。根据购卡额度,可以给学员赠送5000元-18万元不等的“VIP畅学卡”,学员用“畅学卡”去报班上课。“爱学卡”激活2年后,卡内余额可以全部返还。这种疯狂的学习卡让一直处于亏损状态的巨人教育仅用一年时间就筹措到了4.8亿元现金。巨人教育用这笔钱偿还了宜信的资金,并大举收购。

就目前电影市场来说,喜剧也好悲剧也好。人们去电影院首先是要看是谁拍的,演员是谁。就星爷,黄渤来说我本人就愿意去看,不管是他们拍的什么题材。我的意思是每个人都有自己喜欢的风格,喜欢的演员。就如同这是一个看脸的世界。最后附上防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

但凡和尹雄深入接触过的人,对他都有很一致的评价:智商非常高、舍得花钱,却又不善经营。这笔巨额资金是到底怎么被迅速花完的,无从得知。只是最终的结果是,这笔现金不但没能将巨人从亏损的泥潭中带出,甚至还让巨人面临崩盘危局。

2007年,我曾在协和医科大学采访过胡承志老先生,他不仅是“北京人”头盖骨第一代研究者和复制品的复制者,还是最后一位抚摸和包装过“北京人”头盖骨的历史见证者。胡老当时已90高龄,精神矍铄,在接受我的采访时,无论谈到“北京人”的发现、还是“北京人”的失踪,以及各种悬疑猜测,他始终保持着科学家的严谨,对于坊间各种“线索”不做任何猜测性的判断。最后的见证者复盘“北京人”丢失的过程:1941年11月,随着防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

“爱学卡”从2013年起售,2015年就到了返还第一批家长卡内学费的时间。而此时亏损的巨人显然拿不出这么多钱来兑现家长支付的学费。一旦有任何风吹草动,引发挤兑,就将迅速导致资金链断裂。

荣耀8在大屏和小屏之间找到了一个平衡点,153克的重量搭配5.2英寸屏幕显得轻薄小巧。同时,颜值也是荣耀8的一大亮点,其外观设计堪称颠覆,水漾的流光效果加上15层加工工艺,带来近乎完美的视觉体验,再搭防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

这个后果不堪设想。就在这个时候,清华启迪接了盘。

主要还是小米这个品牌在线下这方面太过于弱势了,一开始小米品牌发布的时候消费者对于这个品牌也是充满了新鲜感的,而到后面,小米的弱势就暴露了,在线下,小米确实是做的挺不错的,但是现在的手机品牌都是主打线上防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

当时清华启迪的总裁王济武力排众议,收购巨人教育。王济武2012年加入启迪,在他加入后,启迪控股从一年翻一番到半年翻一番,仅用了4年时间,就让启迪控股的总资产超过1000亿元。毕业于清华的王济武战略眼光很强,对跨行业整合的诉求也很强,其个人还有浓厚的教育情怀。

借用一本小说里面的一段话来说吧:家里面有钱有权的,结婚首要的原则就是----门当户对。其实门当户对并不是完全没有道理,如果双方家庭水平差距太大的话,那么从小接触到的教育都是不一样的。很多有钱人家----这里的有钱指的是真正的有钱,资产上千万人民币的这种,还真算不上是什么有钱人---这种人家就是现在地“贵族”了,他们对子女的培养都是非常重视的,礼仪、乐器、高雅艺术、高尔夫球、马术等等……很多普通老百防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

即便此时的巨人负债累累,但是有三点还是深深打动了王济武:第一、中国K12行业的市值超过7000亿,市场足够大;第二、行业前三名的市场份额占据不足5%,没有一家独大,机会够多;第三、巨人教育在北京教培市场里是一个受认可的老品牌,盘子够大,影响力足够。

一般来说没有这个必要,直接打火就可以着车了,使用插入机械钥匙的车还有一个插入钥匙拧一挡自检,然后二档打着车。一键启动呢,你不踩刹车的时候也就不会着车,也就相当于钥匙门开启的一档,踩下刹车,再一键启动直接就会着车。很多人说我们找车之前一定要先把钥匙门开一挡,等它自检之后,所有灯熄灭之后,我们再去着车,让他完成这自检的过程,我觉得这么说有些的根据,但是我觉得这么多年也是一个,相当于一个谣言吧,社会谣言防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

清华启迪不仅注入了资金,还带来了强大的背书效果,一举稳定了员工和家长的心。最后,购买“爱学卡”的家长也都拿到了本金。

这个属于玄学、心理。有一个思念的人,即便是心酸、无奈,也能触感到幸福,只是这也许是种单向的。至于对方是否有心理感应,视乎于对方心里有无你。思念是美妙的,思念是玄妙的,如果是相互的,那么就是情感共轨。这防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

这一次,巨人教育化险为夷。

OPPO,vivo其实是一个路子的。分析一下吧,第一,战略聚焦、目标客户群的定味精准对的事情持续坚持,不对的事情不管付出多大的代价都叫停,在原则性问题上,不脱离事物的属性,对就是对,错就是错,是非不应防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

一个家族企业的再造:2015年,启迪巨人盈利4500万元

T121中国历代名楼发行日期:1987.10.30全套枚数:4全套面值:1.16元中国古代多在临水之地建楼,取凭高远眺,极目无穷之妙。达官显贵文人墨客登楼一游,或际会四方之客,或酬唱应和之曲,放悲声,防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

曾有不少人好奇,巨人教育这个毛利率可以达到50%以上的培训品牌为什么连年亏损?

关于这个问题主要还是看你自己怎么想了,每个人对性价比的概念理解不一样,我个人觉得什么手机好用、用得舒服,哪个手机品牌就是具有性价比的,也就是说对我来说最适合自己的手机品牌就是最具有性价比的。我自己现在防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

这个答案很简单——内耗太大,预算推不动,裙带关系太多,财务不透明。可是要找到解决办法,却并不容易。

还是比较中意华为,小米的营销动作真的越来越花哨了。两者的商业模式不一样,一个追求硬件利润,一个做价格厚道感动人心的产品,追求用户数量,靠互联网思维赚钱,本质上都是赚钱为目的。但是区别是小米手机一直定位防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

巨人教育和很多培训机构一样,“夫妻店”模式起家。这种模式节省成本,内部信任度高,在企业创办初期的优势明显。尹雄负责学科,刘翰亿负责校区,有的培训机构是名师为导向,有的以营销为导向,而巨人则实行的是“双轨制”,学科(教学教研)和校区(前台销售)有一个相互制衡。

普通消费者的看法和见解总是滞后的,所谓独立人格和审美基本是被舆论和广告诱导的。OPPO、vivo手机走的路线是普通消费者受用的品牌营销路线。即用最大营销成本换取最多有效用户。营销成本为最优先级的后果便是低配高价。诚然,这种策略对喜欢自拍,不玩游戏的消费者无可厚非,因为他们关注的是手机漂不漂亮,拍照(准确说是自拍)美不美,至于什么tape-ABC,纳米注塑,双面环切,韩式半永久等都是他们漠不关心的。防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

可与此同时,“夫妻店”的天花板也极低。企业越大,家族成员就越塞越多。家族成员太多,根本无法用管企业的方式有效管理。

一句话:价值不大。如果你有能力在城市置业,答案将更极端:没价值。且听我慢慢讲来。以十年为期,中国城乡差别在十年之后,是更大还是更小,决定了十年以后,农村房子的价值的大小。最近,成都、长沙、郑州和无锡等防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

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“单是工资成本就占了营收比超过50%,高管的工资税后一个月10万,12万,这个企业还怎么赢利?”一位前巨人高管在接受采访时评论道。除了工资这种明面上的支出,还有很多无法计数的支出。

人类为啥喜欢自拍?在前两年很多人还是对手机拍照效果不抱太高期望,也不认为手机最终能打败单反相机,但是现在的厂家也真是给力,只要光线足够充足,有时候拍出来的照片完全媲美单反既视感。而现在购买手机或者关注防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

“亲戚实在太多了,经常有人拿着各种条子到财务那里去报账。我们都见怪不怪了。”

都说眼睛是心灵的窗口,谁都希望自己可以有一双美丽的大眼睛,但有时候事与愿违,偏偏给了双小眼睛,但是也不用灰心,生活中我们可以通过锻炼来让眼睛变大,让眼睛变大的方法有哪些呢,下面一起看文章中为大家介绍有防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

尹雄也曾想过要像俞敏洪一样,把巨人的管理也完全正规化,甚至还引进了职业经理人。但是俞敏洪够执着,够坚韧。然而尹雄不是这样。

主流来说,现在分成了7档,5000块钱大概是第二和第三档交界水平,大概是前50%算上各种税收和保险,你的收入大概在4000块钱左右。接下去我们来看一下社会上对于工资的几档划分:第一档:小于2500元这防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

“尹校长一个决策可以反复变很多次,耳根子软,容易受人左右。”多位巨人前员工表示。多变,这在普通人身上不是什么大问题,但是放到做企业上,却是致命的。这导致直接后果就是几乎所有的改革,都推动不下去,钱却花了不少。

一般来说,主人摸狗狗不同的地方,可以给它们带来不同的感受。抚摸是让狗狗与主人之间建立感情的好方法,是比玩耍、梳理更快速有效的交流方式。但摸不同的地方,给狗狗带来的感受也是不同的。简单来说,有以下几点:摸起来最有安全感的地方:下巴。很多人再看见一条狗狗的时候,总是习惯性的去摸它的头,借此来增进与狗狗的感情,消除狗狗的陌生感。但其实,最让狗狗有安全感的地方是摸它的下巴,因为它能够看见你的手,狗狗认为这防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

随着启迪入场,尹雄失去控制权,曾经分布巨人教育各个职位中的“裙带系”也陆续离开。清理完家族成员,已经更名为“启迪巨人”的巨人教育迎来了一次发展的机会。

女人如花花似梦,作为育龄女性的“标配”月经,也是一个磨人的“小妖精”。女性的月经周期特征为规律的28天,波动于21-35天均属于正常。出血日期亦可波动于3-7天。对于问题中月经37天的月经周期,属于“防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

2014年底至2015年,是巨人教育的内部整改年。这一年,巨人教育实行副总裁以下全员竞聘上岗,采用7人投票制,裁员700人,占总员工数20%;重新制定预算,调整薪资占比,控制人员成本结构,规定学科成本(老师工资+课时费)不得超过总成本的42%。

第一、了解装修公司口碑及规模1、选择有一定知名度、规模较大的装修公司,这样的装修公司一般信誉度及名誉度都不会太差,如果装修出了问题,售后服务是有保障的,而且这样公司的生命力还是比较强,不会说装修完没多久,就消失的无影无踪。2、选择具有全国连锁性公司,这样装修公司全国各地基本上都是有分站,规模也是比较大,在当地也是有一定口碑,装修效果如何可以向亲戚朋友打听下,说不定就有人知道。这样就能更好的做出判断防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

这场改革效果很明显。2015年,连年亏损的巨人教育做到了两件重要的事:其一、完成“爱学卡”学生课耗的同时,让他们续报巨人课程;其二、扭亏为盈,2015年营收6亿元,净利润4500万元。

美团点评智能POS机就是用来开店的好助手。支持点餐、收银、外卖出单等综合服务功能的同时,还可以提供支付即会员的营销功能。可以说,餐饮企业老板有了智能POS机就是“一机在手,开店不愁”。智能POS开机快防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

而这个结果,在之前是被认为绝对不可能的。业绩上的提升,和对上市的企盼,这个时间点成为启迪巨人这几年中一个士气高涨期。

首先来说,滴滴自己是不承认自己业务有下滑的,至少他们在公开场合说起来,还是自己日活跃订单上涨了多少,并且把一些不利于自己的信息解释为“由粗犷向精细”的转型,但是根据一些统计数据来看,事实并不是这样:在防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

但任何改革没有能一蹴而就的,尤其是这短时间内的大调整。一期改革收获结果的同时,也埋下了隐患。

对于这个问题,100个聪明的女人有100种答案。我很笨,反应很慢,可我感觉很幸福,所以可能觉得婚姻里女人还是不要那么聪明了。在家承认老公比我聪明,所以大事上我听他的安排,不操心也不与他争执,他自会安排防抓取,突袭网提供内容,请查看原文。

“当时巨人的高层还准备做第三步梳理,比如学科之间的激励,怎样做精细化考核?像数学和英语的激励设置就不能一样。另外,像一个带40个尖子生的培优班老师,和另外一个带50个普通生的一般老师,这个课酬肯定不能设置的一样。然后,最后这些都‘’一刀切’了。”一知情人士在接受采访时说道。

除了精细化考核外,巨人管理层内部也在商讨是否有办法更好的激发老师的工作热情,机构和老师之间的关系,是否有新的模式?

只是这些后续工作还没有梳理,问题就先爆发了。

名师的江湖和国企的管理

管老师很难,管名师更难。而国企背景、又没有相关管教育企业经历的启迪很难领会其中的关窍。

北京K12培训市场里面有这么一群名师:北大清华毕业、出自仁华学校、带尖子班出身。虽然他们最后就职的培训机构不同,但在这个圈子里,却有一个公认的江湖排行榜。

这种江湖地位是种怎样的存在?

“这么说吧,两个老师相比,一个老师的行政职务更高,但江湖排名更靠后。另一个老师行政职务更低,甚至没有行政职务,但是江湖排名更靠前,大家还是更服后面这个老师。而且,哪家机构的什么岗位,相当于另外一家机构的什么级别,这些大家都心中有数。”一位名师这样诠释了K12培训场上的名师江湖:

“总之,你想管我?来,咱先比一比谁的课讲得好。如果有两个机会可以选,一个是到A机构,每个小时拿250元,但有个江湖地位不如你的老师在你前面,每个小时280元。和去B机构,每个小时拿180元,但这里挣得比你多的排位都比你靠前,那宁愿去B机构。”

这就是名师的自尊。

巨人教育的品牌在北京K12市场里能坚持这么多年,因为其中确实有一批不错的老师。而尹雄对名师的态度也是宽容的。

2012年前后,在竞品培训机构里一个还不错的老师时薪在200元左右时,巨人教育的好老师可以拿到每小时500元-800元的高薪。这个薪资待遇使得巨人教育留下了一批背景很不错的老师。同时,老师的课时费和学生的人数并不挂钩。即使一个老师的课,学生没有报满,课时费也不会受影响,即旱涝保收。

直到现在,巨人的老师还是习惯称尹雄为“尹校长”,不是尹总,不是老板。尹雄的姿态很低,不摆架子,即使是面对一个普通的前台,他都会亲切的和她握手、交谈,更不用说对方是一个名师。

此外,巨人的管理方式很粗放,风控体系设置极为薄弱,一个学科副总裁会负责这个学科的教学教研、人事、公立校资源等一系列内容。这也是为什么巨人总是会出现团队出走的原因。虽然巨人一直想做的课程标准化改革,却都最终半途而废。

2016年4月,清华启迪内部也发生了管理层变动。启迪控股新聘任袁桅担任总裁。曾极力推动这场并购案的王济武被选举为董事长,不再担任启迪控股总裁一职。也就是,王济武不再过问具体的业务,比如启迪巨人的改革。

与此同时,第一年改革中还未解决的问题也逐步暴露出来。尤其是对老师的激励、安抚没有做到位。课时费“一刀切”,规定不能超过营收的25%。这就造成,名师在过去拿到的课时费,是现在课时费的上限,薪资待遇明显下降。

不仅如此,启迪内部还是国企管理机制。运作效率低,层级僵化,缺乏监管这些国企的管理问题也逐渐被暴露出来。比如,用国企的管理套路来管老师。

“我们一个影响力很大的名师高管在外地遭遇重大事故,当时他处于即将离职,但还没有完全离职的状态,而集团只派了一个副校长去处理情况,根本没有给到足够的重视度。这件事就很伤大家的心。类似的事情还有很多。”一位已离职的老师再次说及此事,依旧忿忿不平。

这些接二连三的事情,迅速瓦解了员工重新建立起来的,对启迪巨人的信心。

2016年,启迪巨人未能完成6.6亿元的业绩目标。2017年,形势将更加严峻。

梦碎IPO,和学大重组并非传闻

在清华启迪控股巨人教育一年后的同一天,银润投资发布公告称,拟用23亿元收购学大教育,而银润投资背后的控股股东为清华紫光。

于是,所有人都在推测,学大和巨人很有可能整合打包上A股。在此次采访过程中,这一猜测被知情人士证实。

而巨人和学大的接触则要追溯到更早的时间。

据该知情人士透露,早在2013年,金鑫曾和尹雄深入的聊过两次学大和巨人的重组。学大的主营业务是一对一,利润率低是先天缺陷,并且学大的业务单一。而巨人教育则充分的填补这一劣势。尹雄将巨人教育定义为“百货大楼”,他想做终生教育。所以巨人旗下的产品线非常丰富,从幼教到K12,从课后辅导到夏令营、素质教育应有尽有。同时,巨人以班课见长,旗下也有一批尖子班名师。

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可是最后关头,尹雄放弃了这次和学大的合作。此时的学大,是一个年营收超过20亿元的上市公司,而冲击上市失败的巨人教育,这时营收差不多是学大三分之一。另外,入行20年的尹雄是教培行业的前辈,年轻的金鑫算是后来者。

“金鑫那么年轻都可以上市,我们也可以自己上市。”

上市,是尹雄的执念,也是所有人留下来的奔头。只是让最后一次上市机会破灭的,不是清华启迪,而是紫光学大定增失败。

2016年12月9日,紫光学大发布公告《关于终止公司非公开发行股票事项并撤回申请文件的议案》,终止之前提出的55亿元的定增计划。

此前银润投资因为等不及定增的55亿元资金到位,所以用借款先行支付收购款来加快学大回归A股的进程。此次定增失败,意味着紫光学大要以自身利润来偿还借款。定增被否,学大陷入尴尬:银润投资用现金收购,包括金鑫在内的学大核心管理层并没有股份。

“甭老想上市的事情,先把水分好好挤一挤。”一位启迪负责人在启迪巨人开高管大会时的说的这样一句话,让所有人顿时感觉,上市基本无望了。

因为无法对学大进行资本运作,银润投资开始寻求出售学大教育。而已经被纳入启迪旗下的巨人教育,还不知前路在何方。

“在巨人养养老其实是可以的,但是我们还这么年轻,总应该出来做点什么吧?”这是一个离职员工的心里话。

回顾巨人教育的这几年,颇具传奇色彩:股权分散,启明进逼,管理层回购;生死关头,启迪入场,尹雄出局;重新改革,局势扭转,再陡然溃退。再加上多次名师集体出走,大起大落中,巨人教育也元气大伤。只是,几次险中求生的巨人教育再次陷入乱局,不禁让人唏嘘。

现在的巨人教育,还有谁能再次扭转乱局?而这一场高额的重组并购,倘若最终失败,又将由谁来买单?这一切还是未知数。( 邱珣) Tags: 巨人 启迪

“三振出局”什么意思?问:人们常把这句话用到爱情里,谁能告诉我,这是什么意思?是给自己喜欢的...答:三振出局是棒球术语源自棒球运动,在两击之后的情况。投球手投出第三个球,有以下三种情况:1.投球手投出第三个球为好球,击球员没有挥棒,球在落地之前直接被捕手接到;2.投球手投出第三个球,击球员挥棒落空,球在落地之前直接被捕手接到...“三振出局”什么意思?问:人们常把这句话用到爱情里,谁能告诉我,这是什么意思?是给自己喜欢的...答:源自棒球运动,投球手投出三个好球,而击球手未击到,即被三振出局.就是他给了你三次机会,你都没有把握.在爱情里大概是分手的意思.每个人都有一份属于自己的真爱我们都期待真爱的出现只是有时候并不能如我们所愿所以...要加油你会遇上自己的...

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