2017中国房企品牌价值TOP100——阳光城:增规模、降成本,稳健运营提升发展质量

2017年8月29日—9月1日,由亿翰智库主办的“2017中国房地产业战略峰会”在上海隆重举行,会议核心主旨:实现行业价值六重构!8月30日,行业价值六重构之联结价值——中国房企百强峰会成功召开。针对中国房企品牌建设现状,亿翰智库通过开展“2017中国房企品牌价值研究”,以专业深入的研究、客观公正的研究成果,为房地产企业深化品牌战略提供价值范本,同时也为房地产企业的品牌建设和完善提供重要参考依据。

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阳光城集团1995年始创于福州,2002年,阳光城集团股份有限公司成功上市,2012年管理总部迁至上海。

2017年是阳光城提质增效、跨越发展的关键之年。随着业内深孚众望的朱荣斌、吴建斌等精英加盟,阳光城核心领导力显著提升。

2017年,阳光城在原有战略布局上进一步深化,提出“三全”投资战略,即:全地域发展、全方式拿地、全业态发展。全地域发展,即一方面坚持“3+1+X”区域布局策略,一、二线战场仍为根据地,形成二线城市全覆盖的战略格局。同时,利用核心城市的辐射效应开发周边城市,并充分挖掘机会型城市补充体量适中、快速开发、有利润的双赢项目;全方式拿地即开启多元取地通道,包括公开招拍挂、一级土地整理、三旧改造、特色小镇、产业引导、产业地产和项目并购、集团并购等多重方式;全业态发展即拓展更多业态和加速全产业链布局,包括完善住宅开发销售基础上,继续拓展产业地产及园区运营、经营性物业运营(含商业、办公、酒店、长租公寓)等。

为了实现资金快速周转,积极构建了教育、酒店、建工、园林、设计、采集、销售和装饰等板块的全产业链发展模式。

同时为了凝聚一只优秀团队,阳光城坚定推行了“双赢”机制。据统计,已有11个新项目实行了“双赢”机制,将于8月底9月初又有15个项目实行“双赢”机制,今后所有新项目均纳入“双赢”体系内。此机制也将在阳光城集团属下的子公司、平台公司、配套公司及业务板块全面推行。阳光城表示,推行这一机制的目的,就是将公司利益和员工利益紧密结合在一起,实现利益共享,责任共担,从而提升企业发展质量。

当前,面对房地产市场“五限”政策的影响,不进则退是地产行业残酷的竞争现实。阳光城表示,前进的步伐不会停止,短期内,阳光城还会新进入约20个区域,这体现了阳光城做大做强的决心是坚定不移的。不仅如此,阳光城还将利用自身资源优势在特色小镇、新城镇开发和特色产业园区等领域发力。为此,阳光城组建了企业管理部,进一步研究资产结构、资产比例及资产分布情况,做出必要调整;还组建合约管理中心,旨在完善成本管理和集中采购管理体系。

阳光城表示,下半年乃至明年,集团将在以下四个方面推动经营管理工作,主要思路:第一,要通过弘扬先进的阳光企业文化,打造一支优秀精干的管理队伍;第二,将持续推进积极稳健的投资策略,努力实现“双赢”机制设定的目标;第三,加强财务管理,优化资产结构,构建长期稳健可持续发展模式;第四,夯实基础能力,持续推进管理改进,实现运营上的“三升一降”。

所谓“三升一降”,是指通过积极投资、增加开发强度以提升企业规模;通过加强前策支持工作、压缩工期以提升开发速度;从设计品质、工程质量、物业服务、客户满意度等方面提升产品品质;实行全过程目标成本管理,以降低运营成本。

阳光城对下一阶段的发展提出了“五圆模型”。首先,是内环三个小圆,要充分保障人才的培养及引进、充足的土地储备和稳健的财务政策;其次,是内环中间的圆,运营体系是神经中枢,运营的综合整合,能保障人、财、地三要素的有机结合和高效发挥;最终,将形成一个大圆,以上的人、土地、资金等几要素朝着一个良性方向在快车道上循环发展。

面对市场风云,阳光城表示:“总的经营目标是“规模上台阶,品质树标杆”。我们要做有理想、有信念、有口碑、可传承、可持续发展的受社会尊敬的企业!这是我们一直不懈的追求。”

了解中国房地产业战略峰会108项议程

运营 房地产 战略

案例详解:作业成本法的运用及对企业的影响

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