【一波知识袭来】金秋九月,我们在这里等你

2017下半年,为年终冲刺充电,

蓄势待发迎战第四季度

1

目标市场定位与品牌管理之道

目标市场与品牌管理

9月19日-20日 上海 适用行业:所有行业

在激烈的产品竞争中,你的产品如何脱颖而出?

面对庞大而变幻莫测的市场,品牌如何选出最具价值和潜力的目标消费者?

如何深入了解、分析不同消费群体的需求和期望?

品牌自诞生之日就面对竞争激烈、不断变化的市场。如何从消费者、行业、竞争对手多维度分析市场,选择适合企业发展的目标市场?如何根据目标市场制定适当的品牌营销策略,把脉品牌发展方向,使品牌健康成长?

展开剩余85%

课后,您将会了解到:

品牌管理的核心概念和完整流程

分析客户、行业、竞争对手的有效方法

如何综合分析信息,找到最合适的目标市场

制定有针对性的品牌管理策略

大家都这么说:

"这门课程让我对目标市场和品牌管理有了一定了解,并且让我了解到提升现有技能所需的方向。”

"STP的讲解以及案例分析的部分很有价值。"

"这门课程让我接触到了新的案例和理念。”

讲师:Vivian Zhang

尼尔森大学讲师

拥有22年的品牌管理,营销管理以及市场研究经验,精于品牌与营销相关的咨询与培训服务。

曾在包括奥美, 强生,拜耳, 辉瑞和尼尔森,在内的多个世界500强企业担任过产品经理,品牌总监,咨询总监、亚太区营销总监和代理国家经理等职务。

2

新零售,新思路

新零售思维下的渠道管理

9月25-26日 广州 适用行业:消费品行业

如何应对新零售与原有零售体系的管理差异?

如何合理规划新零售下的渠道管理?

新零售环境下竞争越来越激烈。企业也越来越重视渠道的建设,谁拥有了渠道谁就拥有了市场与客户。如何在竞争日益激烈的市场环境下通过实施营销再造,创建以市场为导向、以客户为中心、以效益为标的新的营销管理体系,培育出具有竞争优势的且可持续的营销能力。

课后,您将会了解到:

新零售与原有零售体系的管理差异

新零售环境下的思维转变

新零售环境下的渠道管理变革 如何合理规划新零售下的渠道管理

讲师:Percy Lee

资深渠道管理实战专家,尼尔森大学讲师

30年快速消费品管理及实战经验,理论结合实战,为国内少有的实战全能型人才,李老师从一线销售人员做起,一路晋升到总经理职务,成绩斐然。有着台湾工作19年,大陆工作12年的营销管理实战和培训经验。

3

商业分析也可以如此简单

商业分析的思路与流程

9月25-26日 广州 适用行业:消费品行业

如何从数以万计的数据信息中,寻找它们的价值?

如何有机地结合数据信息和企业的策略,为企业面临的问题提出解决方案?

对在公司中负责数据分析的年轻营销和销售专业人士来说,如何理清思路,找到问题的关键,不是一件容易的事情。然而,分析数据的技能是从市场情报中得到投资回报的重要因素,甚至是公司的核心竞争力所在。

课后,您将会了解到:

如何搭建分析过程的框架

如何有机结合数据信息和企业的策略,识别问题、了解根本原因和提出建议

如何分析常见的商业问题(从行业趋势、竞争态势、价格到分销)

成功的演讲方式

大家都这么说:

“数据分析的呈现以及逻辑推导的部分很不错。”

“对铺货、价格等问题与针对性解决方案对我很有启发。”

“课上讲的SWOT的分析方法和分析逻辑很有用。”

讲师:Mandy Chung

尼尔森前零售研究部门副总裁,尼尔森大学讲师

拥有20多年的零售研究经验,1994年加入香港尼尔森后开始市场研究的职业生涯。1994年被调到上海,并帮助尼尔森在中国大陆业务取得快速增长。

2001年,以团队领导人身份成功建立销售与服务团队,为50多位全国各地与跨国客户提供了专业的服务。2010起专注于为本土和跨国公司提供分析/销售及谈判培训。

课程详情,敬请垂询

Cherie.Lee@nielsen.com | 186 2088 9311 | 021- 2326 9679

Summer.ouyang@nielsen.com | 138 1795 4329| 021- 2326 9679

Jack.Fan@nielsen.com | 156 0187 5288 | 021-2326 9587

Anson.zou@nielsen.com | 137 2875 0714

点击“阅读原文”进入尼尔森大学官方网站,了解更多课程咨询

新零售 市场营销 战略

案例详解:作业成本法的运用及对企业的影响

声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。
阅读 (0)

更多精彩 >>> 热点推荐 更多相关信息 精彩图库

热门推荐
热门文章