从被质疑到被感谢,中石油海外承建的最大炼厂项目让南哈丝路石油明珠焕发新光芒 | “砥砺奋进的五年·能源跨越之路”⑧

6月30日,对中国石油工业而言,这又是一个值得载入史册的一天。

这一天,位于古丝绸之路交汇点——哈萨克斯坦南哈州奇姆肯特市的600万吨/年设计能力奇姆肯特炼油厂现代化改造(下称,PKOP 炼厂)一期及配套工程实现成功投产,被哈方盛赞为“目前为止中哈两国能源合作最好的项目。”

在当天的投产仪式上,面对眼前在炙热阳光映照下银光四射的60万吨/年异构化装置,美国UOP 专利商、82岁的项目现场技术顾问汤姆先生发出感叹:“这是我见过的最好的装置布局,达到了世界一流装置的水平。”

特别值得关注的是, PKOP炼厂堪称丝路能源明珠,其不仅是国家“一带一路”倡议重点工程,以及中石油集团海外承建的最大炼厂项目,也是哈萨克斯坦国家六大重点工程之一与哈国三大炼厂之一。

记者了解到,改造项目投资额高达16亿美元,分两期推进,由中石油旗下工程建设有限公司(下称,CPECC)完全自主承担EPC总承包及投产管理,被称为“真正意义上的交钥匙工程”。此次一期项目的成功投产被称为“中国试运投产管理经验首次在海外‘开花结果’”。

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PS:本期二条有对CPECC副总经理、PKOP项目推进工作组组长穆华东的专访,欢迎移步阅读~

文丨仝晓波

中国能源报记者

全文约2900字 建议阅读6 分钟

升级丝路能源明珠

PKOP炼厂位于哈萨克斯坦南哈州奇姆肯特市,建成于上世纪80年代,2005年10月开始成为中石油和哈萨克斯坦国家石油天然气公司各自拥有49.72%管理权限的合资股份制企业。

PKOP 炼厂远景

近年来,由于生产工艺滞后、设备老化等因素,导致原油加工深度不足,产品缺乏竞争力,油、污水、含硫气排放等环保设施有待升级改造。

据CPECC副总经理、项目推进工作组组长穆华东介绍,根据设计,改造项目分两期进行,

一期于2014年1月签约启动,主要为完善炼厂加工流程,提高加工含硫原油的能力,消除环境保护和长周期安全生产存在的隐患,改善产品质量;

二期工程2015年1月签约启动,主要以恢复炼厂生产能力、提高加工深度为目的,计划于2018年9月30日投产。

“一、二期工程全部改造完成后,PKOP炼厂将成为哈萨克斯坦三大炼油厂中率先进入具有国际领先水平的绿色环保炼厂。通过提质增效,其不仅可提高重油转化能力,生产出符合欧Ⅳ、欧Ⅴ标准(原欧Ⅰ、欧Ⅱ)的产品,还可使装置恢复到600万吨/年设计生产能力(原400万吨/年)。” 穆华东说。

4月12日,哈萨克斯坦能源部长波祖巴耶夫(右三)一行到PKOP 炼厂项目现场调研,右二为南哈州州长图伊梅巴耶夫,左一为哈萨克斯坦国家石油天然气公司高级副总裁吉野索夫,左二为CPECC副总经理、项目推进组组长穆华东

炼厂目标市场主要是哈东南地区,该地区是哈境内成品油消耗量最大的地区,改造完成后生产的汽油将在全哈市场占比39%,柴油占比34%,航空煤油和燃料油分别占57%和28%,还将有少量产品出口到吉尔吉斯斯坦和塔吉克斯坦。

也正因此,PKOP炼厂现代化改造项目受到哈国政府高度重视,被提高到关系国家能源安全的高度,成为国家战略投资项目并作为国家级重点工程进行监督管理。

从被质疑到被感谢

如今,谈及CPECC是如何拿到改造项目总承包商资质时,穆华东言语中充满自豪:“CPECC作为中石油最大的工程建设承包商,可以说在哈乃至中亚地区久负盛名。PKOP项目作为中国石油海外重点工程项目,又在哈方严格控制投资的形势下,有丰富炼化装置建设经验、在哈已深耕20余年并享有盛誉的CPECC当然是首选。”

但事实上,对拥有丰富海外项目建设经验的穆华东而言,从其2015年8月正式接管项目最初的对其不屑,到此后推进过程中被哈方几次三番地质疑,再到一期项目投产前夕获得哈方首次表扬与感谢,这份自豪显得似乎比以往更加沉甸甸。

据介绍,PKOP炼厂占地面积约393公顷,其中新建区域72公顷,涉及13套工艺装置、64个单元单体的新建和改造。项目需要在边调研、边设计、边采购、边施工情况下进行,部分工程还要在炼油厂运行状态下完成施工,给项目组织带来了前所未有的挑战和压力。

采访中,CPECC哈萨克斯坦分公司总经理李开达说,该项目由UOP提供工艺包、德希尼布提供FEED设计,涉及多达1300多个前苏联、欧美、哈萨克斯坦和中国标准,以及中、俄、英3种工作语言。且哈方业主提出要求,设计文件要经历英文A版、俄文B版、满足哈国规范的符合性审查C版、业主认可的0版的转换,此外,150多个设备采购技术协议,也要逐一通过业主的反复审查。因语言不通、文化差异造成的沟通障碍等原因,设计、采购进展异常缓慢,哈方业主与总承包商之间一度出现了相互质疑。

哈方一位高层甚至发出通牒:“我方将提出是否启动罚款措施,进而单方面解除合同,以便更换更专业的总包方。”

PKOP 炼厂项目工作人员雪中作业

一位设计人员回忆说:“真正的‘拦路虎’是我们对项目难度认识不够,对前苏联、哈国标准等复杂标准体系不熟悉,是设计进度出现窝工、返工,导致业主不信任的原因之一。”

PKOP 炼厂项目工作人员冒雨作业

穆华东接管项目后,一期项目设计已历时一年半,还没有完成;二期签约已过去半年,进度也很小。在他主持下,通过与中哈双方业主积极沟通,项目团队改变原有“作战”方法,开辟“绿色通道”,现场协调解决棘手问题。

为扭转 “一周批不了一张图”的局面,他要求将原有在哈项目部、设计审查人员、总部采购主要管理人员等从哈萨克搬到青岛,与设计人员联合办公,大大提高了工作效率。

PKOP 炼厂项目设计人员现场调研

2016年初,经哈方业主同意,除9 个设备采购技术协议审查外,其余140余个无需再经业主审查即可进入采购程序,也显著加快了工作进度。随着局面的逐渐扭转,在中哈双方业主及参建各方的共同努力下,设计、采购等瓶颈问题,劳务签证等棘手问题一一得到解决。7月30日一期工程详细设计关闭后,项目建设由此进入快车道。

今年3月,项目迎来收获季节——3 月31 日,一期机械完工;5 月7 日,正式进油;6 月30 日,成功投产。至此,CPECC 向业主承诺的一期工程三大节点目标全部按期圆满实现。

4月13日,中石油集团公司党组副书记、总经理章建华(中)到PKOP 炼厂项目现场调研,左一为吉野索夫,右一为PKOP炼油厂总裁姜石,右二为穆华东

机械完工后,项目主要推动者——哈萨克斯坦国家石油天然气公司高级副总裁吉野索夫一改以往严厉作风,向CPECC表达了“感谢”。“这是项目执行两年来第一次听到吉野索夫说‘谢谢CPECC’,听到这声谢谢,心里顿时感到踏实,松了一口气的感觉。”穆华东说。

6月29日,CPECC公司执行董事、总经理刘海军(中)在PKOP 炼厂项目现场调研,右二为穆华东

4月13日,在与到访的中石油集团总经理章建华会见时,吉野索夫再次评价说:“PKOP 项目是目前为止中哈两国能源合作最好的项目。”

真正的优秀技术输出

此次投产的一期及配套工程,包括60万吨/年异构化等2套装置、28个单元单体,实现了安全作业1159万人工时,焊接一次合格率99%以上。CPECC执行董事、总经理刘海军称一期工程“干得很苦,非常值得”,为二期工程奠定了扎实基础的同时,要求确保二期工程按期投产。

PKOP 炼厂年60万吨异构化装置全景

记者了解到,目前工程量达到一期工程三倍以上的二期工程核心设备200万吨/催化裂化装置再生器已于7月31日吊装成功,整体进度已完成逾60%,预计将于明年9月30日全面建成投产。

6月27日,PKOP 炼厂项目最后一次开工例会结束,各方代表签名留念

在这里,中国确实做到了将最好的石油工程建设技术和管理输出到了国外。中国石油总经理章建华看到宏伟壮观的装置现场时甚至赞叹:“确实比国内水平高。”

6月30日投产庆典仪式上,南哈州质量认证中心官员(中)颁发产品合格证书,左一为PKOP炼油厂总裁姜石

“苏联时期,我的父辈们曾向中国输送技术。如今,中国人又把最新的技术送回来,让我的家乡变得更美。在这样的企业上班,能遇见更好的自己和未来。”当地员工、CPECC 哈萨克斯坦分公司PKOP项目部开工部翻译梅多对项目的评价也让人禁不住动容。

7月31日,PKOP二期工程200万吨年催化裂化装置再生器吊装

记者获悉,截至目前,CPECC已深植哈萨克斯坦市场17年。PKOP炼厂项目的成功实施,将助其在“一带一路”重要市场形成油气田地面、长输管线增压站、炼油厂上中下游全业务链发展的格局。

不仅如此,项目还带动了华东设计分公司、大连设计分公司、新疆设计分公司,七建公司、新疆油建、大庆油建、大庆化建,以及广西石化公司、宁夏石化公司等10家中国石油优秀企业“走出去”。在各方共同努力下, 通过合理调配资源,“最终确保一期项目实现了安全、环保、优质,一次投产成功等目标。这是中国石油投产管理经验在海外的又一次创新实践。”广西石化公司总经理助理、PKOP项目开工总顾问韩兰生说。

End

责编 | 卢奇秀

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